Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на онлайн встречу, посвященную 7 изданию Project Management Body of Knowledge (PMBОK ® Guide)

Появление новой версии PMBOK в корне изменило парадигму управления проектами, развиваемую PMI.
1) В новой 7 версии PMBОK ® Guide «проект» стал не просто процессом производства технического результата для заказчика, а целой системой создания объявленной ценности для ключевых заинтересованных сторон во имя достижения их выгод.
2) Основным «скелетом» новой парадигмы – не управление процессами, а следование 12 принципам управления в восьми доменах исполнения. Такой переход определяет возможность управлять любыми проектами от предиктивных (водопадных) до гибких (agile) и их сочетаний (гибрид), в том числе маломасштабным.
3) Важнейшим усовершенствованием за всю историю Руководства PMBOK стало создание интерактивной цифровой платформы Standards Plus™, содержащей текущие, формирующиеся и будущие практики, методы, артефакты и другую полезную информацию.

ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ

• Продемонстировать участникам основы, принципы, домены и модели эффективного управления проектами наиболее популярного глобального руководства PMI PMBoK 7 и поразмышлять об их применимости в проектах
• Научить разбираться в правильном выборе подхода к организации проекта
• Кратко описать принципы, предлагаемые PMI для управления любым проектом
• Показать разницу среди доменов управления – заинтересованные стороны, команда проекта, подход к разработке и жизненный цикл, планирование, работа проекта, поставка, неопределенность, измерение
• Прокомментировать модели и артефакты, предлагаемые в публикации и возникающие в реальной проектной работе
• Дать задуматься о создании идей подходов к собственным корпоративным системам управления проектами и Проектным офисам

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кратко о стандартах и руководствах по проектному управлению, создаваемых PMI. Введение в седьмое издание (стандарт ANSI + PMBOK®). Состав. Особенности. Отличия от предыдущих версий.
2. Вводные понятия. Проект. Программа и портфель проектов. Связь с операционной деятельностью и со стратегией. Окружение проекта.
3. Система «поставки» ценности через создание, организацию проекта, обеспечение и поддержу ценности для руководства организации, реализацию соответствующих процессов.
4. Рассмотрение двенадцати принципов управления проектом.
5. Комментарии к восьми доменам исполнения проекта.
6. Некоторые модели, методы и артефакты, их применимость.
7. Роль спонсора. Проектный офис. Управление продуктом.
8. Особенности использования PMBОK ® Guide 7 издания в России.

ВЕДУЩИЙ 
Фунтов Валерий Николаевич
д.э.н., PMP, тренер-преподаватель
эксперт Комитета по валидации PMBОK ® Guide (2017, 2021)
vfuntov@gmail.com 

ПЛОЩАДКА
Вебинар пройдет на платформе Zoom.
Ссылка придет на почту зарегистрированным участникам за час до мероприятия.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Презентация не будет доступна для распространения.